3月3日上午，包钢(集团)公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。会议强调，改革与生产同步推进，深化降本增效，全面赢得首季“开门红”。包钢(集团)公司总经理孙国龙讲话。公司领导孟志泉、李德刚、刘双翼、宝志华、孟繁英、潘瑛、刘志宏、彭德亮、胡静，总经理助理宋龙堂与会，公司董事赵殿清主持会议。会上，包钢股份生产部、财务部，集团公司计划财务部领导分别汇报公司2月份生产情况并安排3月份生产计划，总结2月份公司经营工作，分析近期市场动态、对标差价及合同执行等情况。赵殿清指出，当前包钢正在推进瘦身健体改革，各单位要做好改革与生产之间的协调，实现同步推进；在改革人员到位后，要规范报告呈送制度。他对原燃料采购和生产工作提出要求，要紧盯废钢供应商，加大废钢采购；在煤紧张局面缓解情况下，要把握时机制定合理采购价格，研究新的配煤方案；矿山单位加大生产，保证供应。他还就包钢当前安全工作作出部署。公司董事李德刚指出，近期钢材价格普涨，全力增产是3月份钢铁板块工作重点。结合当前改革，李德刚指出，公司干部职工要对瘦身健体改革保持清醒和正确的认识。目前，部分领导干部，特别是个别单位“一把手”对减员后能否完成工作任务有畏难情绪，对此，首先要树立确保完成任务的信心，要有改革势在必行的大局意识，领导干部要具体工作亲自上手、亲力亲为。他指出，公司即将在部分单位推行试点改革，选择试点单位并不意味缩小改革范围，非试点单位也要抓紧推进改革进程。他强调，钢铁板块是包钢实现扭亏为盈目标的关键，目前一些指标落后严重，实现扭亏为盈不能单纯依靠市场好转，要从自身抓起，深入推进降本增效；各单位新班子要有新思路新举措，各项指标必须有标杆，确保降本增效指标完成。公司总经理孙国龙在讲话中充分肯定了钢铁板块在保持1月份良好势头基础上，2月份继续创出较好成绩。他指出，在结束前期几轮刚性兑付后，当前公司资金更趋紧张，解决问题的根本首先就是抓好经营，提升造血功能；其次是“开源”要扩大资金增量，“节流”要尽可能减少开支，深化降本增效。孙国龙就改革工作指出，随着正、副处职及机关人员的岗位明确，标志着企业与个人对岗位做出了双向认可，意味着公司下达的任务指标已被个人所接受；处职干部、首席技术专家、技术专家及主责工程师在公司要求时限内未完成任务指标，同样要起立解聘。3月6日公司机关要完成减员工作，各二级单位也要逐级起立逐级聘任。机关所减人员要参与到各二级单位选聘岗位工作中，要防止简单以年龄划线“一刀切”现象的出现，保证选聘工作的公平与公正。孙国龙对机构改革工作提出要求。包钢机构改革要重点围绕做实包钢股份开展，重新界定、划分、制定集团公司与各子公司之间权限边界，做到管理和权利有管有放。对包钢多年形成的业务交叉工作，可采取委托等方式加以解决。同时，各子公司要严格执行重大事项报告制度。孙国龙要求，包钢股份要每月召开生产经营计划会和经济运行分析会；其它子公司可将两会合开；集团公司每季召开经济运行分析会，半年召开工作会议或述职会议。孙国龙强调，要加大相关公司重点生产、技术、设备的攻关力度，开展工序、设备、操作的全方位攻关，彻底解决困扰生产的重大难题。要认真梳理外委、外包及劳务用工，各单位要如实上报；于今年6月底实现“零劳务”目标不变，集团公司将优化人员、重新配置岗位。孙国龙****强调，近期公司将开展降本增效督查工作，深入班组检查各单位降本增效推进情况，促进降本增效目标的实现。